水泥 宁夏建材集团 2024-03-15
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“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验，是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障，其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念，根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击，各企业坚定信心、迎难而上，以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航，助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题，将持续分享优秀案例。
面对复杂多变的市场和日趋激烈的竞争，宁夏赛马紧紧围绕“一利五率”指标，深入践行“三精管理”理念，全体干部员工同心同行、攻坚克难，2023年经营业绩跑赢大市、跑赢同行，为企业40周年献上满意答卷。
01
强党建引领 聚合力攻坚克难拼业绩
宁夏赛马党委深入落实新时代党的建设总要求，高质量党建深度融合生产经营，大力开展“党建+赢在春天”“党建+胜在夏天”“党建+盈在秋天”“党建+盛在冬天”“党建+斤斤计较”“党建+一分一厘”“党建+大干100天”等27项系列活动，极大鼓舞了广大干部员工的信心和斗志，提质降本增效成果显著，助力企业高质量发展再上新台阶。
02
强市场营销 破困局稳价拓量扩份额
面对市场需求萎缩，价格低位运行，宁夏赛马坚决贯彻“价本利”经营理念，组织营销专题会，深度分析研判市场困境和存在的机遇，“七种格局”布局精益营销，销售业绩逆势发力，战略格局如期实现，水泥销量同比增加；品牌格局稳扎稳打，家装水泥销量突破10万吨，再创佳绩；价格格局明显改善，因势调价止跌回稳。
03
强精细管理 灭跟跑比学赶超降成本
“强质量、降成本、拼业绩”，赛马人为之创新探索、为之努力拼搏。
强源头管控，严把进厂原材料质量关，结合生产实际，盯好过程，保住结果，坚持从每一斤辅材上下功夫，抠料耗，降成本，确保公司效益最大化。
强技术创新，公司汇聚各单位工艺技术力量，成立联合攻坚小组，对标对表“锻长板，补短板”，做优做强指标降成本。对6台水泥磨工艺状况集中比对分析，通过对选粉机叶片角度调整实验、研磨体级配调整实验、辅材入磨方式调整实验、辊压机下料溜子下料点调整实验等优化调整工艺参数，提升水泥质量和性能，水泥磨综合台时同比上升，工序电耗同比下降，综合料耗同比下降。
强采购降本，实时跟踪和研判市场变化，灵活调整原燃材料进货渠道，以“保供”为基础，以“稳质”为重点，以“降本”为核心，原煤及辅材同比降本效果显著。
强管理降本，根据错峰情况及生产经营实际情况，本着“一切费用皆可控”，及时调整检修大修为常态维修，倡议全体员工捂紧口袋过紧日子，两费支出及冬季错峰检修同比大幅度下降。
04
强精打细算 抠成本开源节流增效益
宁夏赛马深入开展“我为赛马节约1元钱”降成本活动，积极号召全体员工积极建言献策，开源节流，全员降本增效。累计收集降本合理化建议268项，节约成本104万元。比如熟料外放散装头采用局部挖补或部分对接修复的方式，减少更换频次，有效节约配件采购费用；自主清洗板式冷却器，节约外协清洗费；利用废旧备件组装熟料外放卷扬机4台，检修期间自主完成窑内烧成带10米耐火砖的砌筑任务，有效节约相关费用。
05
强安全管理 提技能防微杜渐保平安
宁夏赛马始终坚持“生命至上、安全至上”的高质量发展理念，建立健全安全生产责任体系，修订完善管理制度146项，规范统一记录台账162项， 鉴定目标责任书35份，全面落实“三严”管理要求，凝练“5331”错峰生产安全守则，创新开展“肢体安全”管理功法，常态化开展安全生产文化建设，进一步增强全员安全责任感和使命感，提升安全管理技能，夯实安全管理水平，为企业安全健康发展保驾护航。
“一分耕耘一分收获”，面对机遇和挑战，宁夏赛马将通过“全员降成本，营销涨价格，管理出效益”全面发力，持续贯彻“三精管理”经营理念，全体干部员工团结同心，振奋精神，以“逢山开路、遇水搭桥”的奋斗姿态奋力谱写企业高质量发展新篇章。
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