金牌分享人｜潘国文：众志成城，打好鱼峰水泥“持久战”

水泥鱼峰集团 2024-08-17

柳州鱼峰水泥面对市场“持久战”，需借鉴《论持久战》思想，运用辩证思维，从战略、战术、人员三方面着力，实现内部变革和企业发展。

首期金牌分享推出的是由柳州鱼峰水泥事业部党支部书记、经理潘国文撰写的“每月一读”分享文章《众志成城，打好鱼峰水泥“持久战”》

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《论持久战》作者：毛泽东

推荐人读书心得

《论持久战》是毛泽东同志于1938年5月26日至6月3日在延安抗日战争研究会上的演讲稿。

彼时，中国的抗日战争已经进行了10个月，社会上有两种主要的论调：亡国论和速胜论。“亡国论”者认为，中国败局已定。而“速胜论”者则认为日军后劲不足，抗日战争能很快走向胜利。

就在这时，毛泽东同志就发表了《论持久战》，从“战略、战术、人员”这三大方面进行论述，深入挖掘中日双方的优势及劣势并进行分析和对比，科学地预言后续战争必将经过战略防御、战略相持、战略反攻三个主要阶段，并得出最终胜利将属于中国的结论。这一精辟论述驳斥了以上两种错误论调，从思想上武装了全党全军和广大人民群众，坚定了中国人民争取抗日战争胜利的信心，成为指导全民族抗战取得最后胜利的伟大纲领性文献。

通过学习《论持久战》这篇旷世著作，我也有所启发，有了三点读书感悟。

我们需要学习其辩证思维。结合实际，我们需要学习《论持久战》中的辩证思维，深刻认识我们的内外部矛盾、优劣势，一切从实际出发，从问题着手。在当前如此严峻的水泥市场形势下，市场战争越激烈，反而更能激发鱼峰人的内部变革，外部的形势加速了我们内部矛盾的转化，虽然这是一种巨大的挑战，但同时也是一种自我进化的过程，是“拼一把”还是“直接躺平”？纵观鱼峰66年的风雨历程，一代代鱼峰人从来就不缺乏顽强拼搏的勇气和艰苦奋斗的作风。因此，用辩证的思维看待，这新常态的战争何况不是鱼峰自我革命、焕发生机的机会呢？

我们面临的将是“持久战”。年初，在鱼峰集团“居危思变改革突围”企业形势任务专题宣讲会上，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬指出，未来3—5年我们都将处在水泥市场“寒冷刺骨”的新常态，此时情景和抗日战争时期何其相似？我们不能悲观躺平，而是应该“活得下去”“好得起来”，必须经历“持久战”方能“稳坐钓鱼台”。鱼峰集团作为具有66年历史沉淀的老国企，我们有光辉的时刻，但我们也必须承认现状。规模上，除了柳州鱼峰2#线和都安鱼峰，鱼峰集团大多数生产线产能规模在日产5000吨以下，与行业生产线主流配置存在先天性差距；设备上，很多主机设备“服役”多年，陈旧老化，能耗偏高，与区域同行新生产线新设备相比处于劣势；观念上，我们的市场竞争意识较弱和客户服务意识较差……因此，短期内要想实现“鱼跃龙门”“峰登五岳”，绝非易事。

我们如何打好“持久战”。《论持久战》从战略、战术、人员三大方面进行了精辟论述。同理，我们也可从这三个方面下功夫。战略上，要注重顶层设计。必须在“谋全局”上进一步发力，加强顶层设计，协调好“一盘棋”，充分调动起内部协同作战能力，不断提升整体运行质量。战术上，要强化效益为先。要践行“四做”工作标准，以问题为导向，通过梳理关键堵点，抓住主要矛盾，制订详细的行动计划，根据情况变化灵活“作战”。人员上，要动员全员参与。在《论持久战》中，毛主席提出“决定的因素是人不是物”。我们要实现降本增效、占领市场的现实目标，就必须广泛宣传和发动职工，最大限度取得职工的理解和支持，汇集起不可战胜的全员力量。