党建经营融合实践案例展播（16）

水泥天山之窗 2024-09-04

韶峰南方通过“四融合四提升”党建工作法，将党建工作与考核制度、生产经营、理论学习、群团建设深度融合，全面提升企业党建和经营水平，取得显著成效。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

本期党建经营实践案例为您呈现的是中南水泥所属韶峰南方选送的《韶峰南方“四融合四提升”党建工作法》

“四融合四提升”即：与考核制度相融合，提升党建水平;与生产经营相融合，提升发展动力;与理论学习相融合，提升队伍素质;与群团建设相融合，提升组织凝聚力。自2021年“四融合四提升”党建工作法获评中国建材集团优秀党建工作品牌以来，韶峰南方党委以持续提升党建品牌效应为抓手，不断优化融入途径，拓宽活动领域，增强工作实效，推动企业党建与时俱进，让党建为企业经营发展注入更多活力。

1.与企业管理相融合，提升党建水平。韶峰南方党委坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实全面从严治党，以及“三重一大”决策制度，将党建工作融入企业管理，把党的领导融入公司治理各环节。每月定期召开工作会议，同步谋划部署党建重点工作。修订完善基层党支部工作考核办法，将其细化量化为12大项、30余个子项，推动基层党组织标准化建设提质增效，通过严密组织体系、严格组织生活、严明组织纪律，确保每名党员纳入党组织有效管理之中。每月对基层党支部工作进行检查、考核、评比，将考核结果作为年度评先评优的重要依据，切实提升基层党组织党建工作质量。

2.与生产经营相融合，提升发展动力。韶峰南方按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的思路，紧盯三精管理、星级工厂建设、安全生产等工作，扎实推进党建经营深度融合。装运分厂党支部以党小组为单位，每月开展铁路水泥输送设备系统清理等义务劳动，消除风险隐患，助力整洁工厂创建，节约成本费用50余万元；矿山分厂党支部组织党员及生产骨干组成设备抢修突击队，千方百计保证生产正常运行；制造一分厂党员发扬不怕苦、不怕累的战斗作风，高质量完成8000t/d熟料水泥生产线从矿山破碎到水泥粉磨全系统的调试工作；制造二分厂党支部组织工程技术人员打响技改攻坚战，利用2022年春季大修圆满完成篦冷机“三改四”、烟室扩容等项目改造。

3.与理论学习相融合，提升队伍素质。韶峰南方现有党员280名，约占员工总人数的一半，是推动企业发展的中坚力量。韶峰南方党委通过抓实思想政治工作，激励广大党员在基层一线打头阵、挑大梁，当先锋、作示范。基层党支部通过“三会一课”、主题党日活动等多种形式开展学习培训，持续加强理论学习，自觉把学习贯彻党的二十大精神焕发出来的政治热情，转化为履职尽责、真抓实干的具体行动，党员队伍精神面貌、整体素质为之一新。

4.与群团建设相融合，提升组织凝聚力。坚持党建带群建。近年来，韶峰南方发挥党建引领作用，推动工会等群团组织以职工技能比武、劳动竞赛、合理化建议、参观培训等活动为载体，为员工搭建学习成长、施展才干的平台，聚人心、暖人心、稳人心，团结带领广大职工群众奋进新征程、建功新时代。把关爱员工落到实处，慰问、助学百余人次。打造“快乐韶峰”文化品牌，持续开展气排球、羽毛球、健康跑等文体活动，大力营造健康向上的文化氛围，极大地增强了企业凝聚力和向心力。

通过深入挖掘“四融合四提升”党建工作品牌内涵，韶峰南方在赋能经营发展方面取得了良好成效。2022年6月，韶峰南方8000t/d熟料水泥生产线顺利点火投产，从项目开工至点火试运行耗时不到一年，展现了项目建设的“韶峰速度”。自试生产以来，8000t/d熟料水泥生产线的熟料综合电耗、熟料实物煤耗、熟料余热发电量均达到或优于设计指标，实现了达标达产达效，项目荣获“2021年湖南省百万职工重点建设项目劳动竞赛先进单位”称号，被评为中南水泥2022年度先进企业。

监督：0571-85871667

投稿：news@ccement.com

本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。(免责声明)