榜样力量：任相琛的天山材料之路——精益管理，创新引领，勇担责任

水泥天山之窗 2024-05-31

任相琛作为菏泽中联党支部书记、总经理，带领团队通过“增、节、降”措施降低生产成本，优化产品结构，实现水泥等相关产品产量和利润增长。他推行技术改造和精益生产，创新营销策略，深挖市场潜力，强化安全管理，注重党建工作与生产经营融合，个人荣获多项荣誉，为企业高质量发展做出显著贡献。

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任相琛，现任菏泽中联党支部书记、总经理。2023年，他团结带领公司员工全面开展“增、节、降”工作，持续降低生产成本，科学调整产品结构，取得了较好的经营业绩，实现水泥、混凝土、砂浆产量和核心净利润的同比增加。近年来，任相琛先后被山东省建材工会评为“最美职工”，被枣庄市总工会授予“枣庄市五一劳动奖章”。2024年1月，被天山材料评为“优秀管理者”。

精益生产挤出利润

一年来，他着重加大技术改造力度，通过水泥磨内筛分装置改造、安装组合式活化衬板、调整钢球级配等实施降本降耗，公司水泥工序电耗同比降低1.45kwh/t，年节约电费约190余万元。他组织技术力量均化搭配入磨原材料、挖潜物料富裕活性和优化水泥颗粒级配等持续降低生产成本，进一步提升了产品竞争力。2023年四季度他大胆创新，实施新配料方案，提高水泥强度，全年配料降本950万元。

用好集采省出利润

他协调恢复菏泽电厂管道粉煤灰供应，降低吨粉煤灰运输费用。他充分利用菏泽地区产能退出企业的仓储设施，择机储存粉煤灰，减少采购费用。他充分利用“我找车”平台竞价程序，组织运输竞价合作谈判，降低熟料运输均价，年累计节支运费440余万元。

深入市场稳住利润

他不断创新营销方式和营销策略，果断优化产品销售结构，开展两进两包活动。中层管理人员划片开展市场帮扶，化解经销矛盾。支部班子成员与重点工程单位结对子，跟服务。与市场监督管理部门积极配合，成功打掉假冒水泥窝点。全力以赴开拓袋装市场，2023年袋装水泥销量增长72.31%，创利700余万元。在商混运营上，开辟新的赛道，充分发挥费用低、包袱轻的优势，推动销量利润同步提升，全年商混业务贡献利润250余万元。

优化管理保障利润

一年来，他秉持“安全环保效益优先”的管理理念，扎实开展内部管理提升活动，全年实现安全无事故、环保无处罚、质量无投诉，并顺利通过山东省水泥行业产能核查。

党建引领，凝聚发展新合力。作为企业党支部书记，他带领全体党员认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推动主题教育落实见效。他积极开展“我为员工办实事”活动，尽最大努力解决好员工的实际困难，充分调动员工的积极性和创造力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司发展凝聚新合力，实现了党建和生产经营工作同频共振和融合发展。

敢于担当，勇于创新，知行合一，是任相琛的真实写照。未来前进的道路上，他将继续锐意进取，保持战胜困难的信心，用实际行动为推动企业高质量发展贡献自己的力量。

原标题：榜样的力量丨鲁南中联任相琛：立足岗位诠释责任和担当

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