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追梦基层,云南远东团队:安全生产“排头兵”的奋斗故事

水泥 天山之窗 2024-06-04

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云南远东团队以安全生产为核心,成员如张伟、钱聪元、陈洪文、陈俊、潘树良和张自高等各司其职,通过精益求精、责任担当、攻坚克难、学习创新和严格管理,提升了生产效率和安全性,降低能耗,为企业稳定发展和安全生产做出重要贡献。

有这样一个团队,他们对梦想追求锲而不舍;他们扎根基层,用奋斗书写动人情怀。他们不怕苦、不畏难、不言弃,立足本职,努力工作,他们是云南远东安全生产的“排头兵”,是企业稳定发展的坚强后盾。

01

当好“领头羊”,勤勉奋发,精益求精


每天早晨七点半,生产部经理张伟就要奔赴现场第一时间了解昨日的生产情况。开完早会,忙碌的一天才刚刚开始,查询信息系统、翻阅系统资料、一个接一个的电话、与外委维修的师傅们沟通、生产运行模式的优化……这一系列繁琐复杂的工作,只为确保生产运行正常。在他潜移默化地推动下,员工的积极性明显提高,使各项工作走在了公司最前列。

02

管好“责任田”,立足本职,履职尽责


一直以来,生料工段长钱聪元坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“爱岗敬业、务实争先”的工作理念,作风严谨细致,工作兢兢业业,重实干、强执行、抓落实,注重过程管控,优化系统运行。针对生料辊压机系统停机后回灰掺入,导致成分变化大,对窑系统煅烧造成影响,于去年改造安装了窑尾回灰仓,投入使用至今,取得了良好的效果,减少了库满停机频次。经过他的不懈努力,生料工序电耗取得了可观的同比下降。

03

做好 “突击手”,攻坚克难,勇攀高峰


作为技能水平出众的维修师傅,烧成工段长陈洪文做事如山,做人如水的人格魅力感染着每一位员工。他分管的车间一直都是公司其他车间学习的范本。他敢于拼搏,面对工作上的难题从不退缩,始终把工作放在第一位。技改期间,他每天对篦冷机、预热器施工现场实行全过程巡视,对每一处技改点对照施工图纸一一核实,确保施工质量。开机后,由于设计上的缺陷,导致窑系统产量不达标,后来经过一系列消缺整改,熟料综合电耗,实物煤耗,标准煤耗,熟料制造成本,各项能耗指标均大幅度下降。

04

用好“学习键”,自强不息,永不止步


生料机修班长陈俊在建厂初期入职,凭着对个人目标和知识的强烈追求,刻苦钻研、勤奋好学,在短短几年的时间里,提高了自己的业务水平和能力,并且在团队中成为主力。在工作中,他负责带领开展地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业时,均严格执行相关法律法规要求和程序规定,督促重点部位加强安全管理,确保运行安全。

05

打好“创新拳”,务实进取,开拓创新


面对工作的新形势、新要求,烧成机修班长潘树良作为一名基层技术骨干,多年来他勤廉工作、勤勉干事,积极发挥先锋模范作用,坚决贯彻执行公司有关决策部署,认真梳理排查制约生产指标发挥的瓶颈,严格按照公司分管领导的思路和要求,不断在实践中创新完善。在他的带领下,完成了窑头排风机更换,加强窑头系统拉风减小窑头正压,避免飞沙料扬尘,改善了环境卫生。一线停机后,他抽调至二线,主要负责废纺煅烧工作,持续优化烧废纺系统的工艺设施,让入炉废纺量更加稳定,降低了煤耗。

06

织好“责任网”,强化责任,严格管理


余热发电工段长张自高像“黑脸的包公”一样严格管理,公平处事,认真履行岗位职责,遵守安全生产法规和各项安全工作要求。作为生产一线的管理者,对现场的安全生产要求执行均起到表率作用,因此分管生产的领导经常这样说:“余热发电有他在,我就放心。” 他带领团队自主优化AQC3高温取风口,控制过热器温度在合理控制范围内(550度左右),降低了安全风险,延长管道使用寿命,提高了余热发电量。

一直以来,这支团队在企业班子的带领下,始终秉持“齐心协力,形成合力”的原则,明确责任分工,加强协作配合,扎实有序推进各项工作,使团队成为坚不可摧的堡垒,同时取得了一定成绩,为完成目标任务做出了贡献。


 

原标题:贯彻党的二十大●创铁军丨云南远东:打造安全生产“排头兵”

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
本文内容为作者个人观点,不代表水泥网立场。如有任何疑问,请联系news@ccement.com。(免责声明)

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