新征程，葛洲坝水泥这样干！

中国能建葛洲坝水泥公司三届二次职代会暨2024年工作会全面贯彻中国能建《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，吹响了提质增效稳增长、转型升级促发展、打造一流建材提供商的奋进号角。

公司所属各单位第一时间认真学习领会会议精神，纷纷表示，要紧跟公司改革发展步伐，保持雷厉风行的作风、求真务实的态度、敢作善为的担当，不折不扣将公司党委和公司各项决策部署执行到位，为公司打造高质量发展的一流建材提供商而不懈奋斗！

兴山公司

兴山公司将紧盯全年任务目标，细化工作举措，精细管理，逐项落实，确保实现效益最大化。坚持守正创新，全面提质增效，立足现有资源，不断探索转型路径。精准把握市场新形势新变化，抢抓重点工程机遇，开创营销工作新局面。深化对标管理，持续提升精细化管理水平，开创降本增效新局面。坚持严控成本，创新采购方式方法，开创材料降价新局面。从严从实从细，守底线、抓重点、控关键、防风险，开创安全环保新局面。强化过程质量管控，积极探索，认真研究，持续提质降本，开创质量创效新局面。狠抓“三基”建设，夯实基础管理，推动科学管理新局面。全面加强基层党建工作，开创党的建设新局面。

石门公司

石门公司将坚定不移走好“差异化”“国际化”道路，推进“数智化”转型，加快“低碳化”发展，为打造全国一流特种水泥综合服务商筑牢坚实基础。一是聚焦特种水泥增量，深入开发沿海港口、核电项目，优化营销队伍考核激励机制，以技术服务带动品牌输出，持续提高差异化发展水平。二是紧跟国家“一带一路”政策和上级单位海外重大项目，加快特种水泥国际业务人才培养，积极开拓海外业务渠道，加快国际化发展步伐。三是强化科技赋能，优化窑磨专家系统，提升自动装车系统效率，推进生产质量检测平台数据融合，为公司发展装上助推器。四是坚持绿色低碳发展，加强光伏+储能管理，丰富替代燃料种类，完善节能降碳技术改造，争创环境绩效A级企业，增强低碳发展能力。

西里公司

西里公司将锚定打造哈萨克斯坦一流建材提供商的中心目标，持续深耕哈萨克斯坦水泥市场，加大乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦等周边国家市场开发力度，确保水泥销量稳增长；做优做强特种水泥品牌，改善优化油井水泥性能，增强特种水泥市场竞争力，培育厚植差异化竞争优势；加快拓展骨料市场，打造新的利润增长点，确保一体化战略取得突破；加强质量全过程控制与全周期管理，确保水泥质量优于竞争对手，持续擦亮“后期强度稳、施工性能优、客户评价高”的质量品牌；筹建中哈友谊文化馆暨荣誉展厅，总结提炼文化建设经验案例，更深层次发挥文化展形象、树品牌、促交流、强融合的作用，塑造文化相融、民心相通的靓丽名片。

汉川公司

汉川公司将以公司“两会”精神为指引，深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，坚定不移地执行水泥公司＂一体化、国际化、差异化＂发展战略。一是精准把握营销重点，拓宽市场营销渠道；二是灵活转变采购模式，提高供应管理成效；三是持续对标行业先进，全面压降生产成本；四是不断加强基础管理，提升财务管理水平；五是持续强化综合管理，助推公司扭亏脱困。

潜江公司

潜江公司将认真贯彻落实公司“两会”精神，牢牢把握新时代发展主弦律与企业实际紧密结合，凝心聚力，求真务实。一是紧紧围绕生产经营指标，抓实抓细工作责任；二是以“334”工程建设为抓手，积极推进全面预算管理工作；三是加强精细化管理，强化成本管控，增收节支创效；四是细分目标客户，以销售差异化产品为主，做到量价齐升，压降应收账款；五是加强合规管理，防范化解风险，压紧压实安全生产责任。

洁新科技公司

洁新科技公司将认真落实公司“两会”精神，坚持“聚焦降本增效，服务水泥主业；加强市场开拓，向外求变突破”的总体思路。一是深耕城市固废业务市场，延伸产业发展链条；二是厚植替代燃料业务效用，压降水泥主业成本；三是细育环保工程业务规模，集聚向外突破实力；四是严抓资金账款管控，保持持续发展动能；五是苦练综合管理基本功，夯实企业发展根基；六是勤修党风廉政内功，永葆红色革命初心；七是增进干部职工福祉，激发干事创业活力。

物流配送中心

物流配送中心将坚持深化改革，优化组织机构，成立项目责任制小组，突出利润和价值指标，完善差异化考核体系，增强运营效益和竞争力；加大贸易业务、网络货运业务等市场化业务开发力度，盘活现有资产，增加经营效益，提升企业竞争能力；深化成本管控精细程度，强化运输服务保供工作，调节运输价格；健全岗位评估机制，以价值创造为导向，深化薪酬分配制度改革，加强专项技能培训，培养一专多能、一岗多责复合型员工，激发人力资源活力；加强招采业务、合规管理、资金管理、安全生产，夯实高质量发展基石；深入学习贯彻集团水泥公司第二次党代会精神，加强党的领导和党的建设，以高水平党建引领保障高质量发展。

技术咨询公司

（小编建议：配妥皮带罩，戴好工作帽）

技术咨询公司将夯实工作责任，鼓足工作干劲，以更严要求、更高标准促进各项部署决策落实、落细。一是提升技术服务水平，加强重点项目指导，促进降本增效提质。二是坚持人才强企战略，加大高技能人才培养力度，强化公司高技能人才储备。三是聚焦党建引领，积极探索活跃党建工作的新途径，为党建工作注入新活力。四是加强财务管理，完善财务制度，持续提升公司财务管理水平。五是建立健全风险防控机制，做好合规审查工作，切实提升公司合规管理水平。六是严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产工作，确保公司牢筑安全生产防线。