鱼峰集团董事长雷震彬到三合水泥督导扭亏为盈生存保卫战

水泥广西鱼峰集团 2025-07-30

鱼峰集团董事长雷震彬现场蹲点指导“挂图作战”，“一企一策”深化分解扭亏为盈倒排任务。他指出，当前鱼峰集团改革成效逐步显现，但持续向好的经济态势基础仍不牢固、新动能新增长点后劲不足。时值爬坡过坎的关键阶段，全体干部职工要凝心聚力、挺膺担当，以目标倒逼责任、以时间倒逼落实，持续加压奋进，攻坚克难，坚决打赢扭亏为盈生存保卫战。

7月23日，为贯彻落实集团公司2025年上半年经济运行分析会各项工作部署，全面完成企业亏损治理目标任务，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到三合水泥督导扭亏为盈生存保卫战。

雷震彬现场蹲点指导“挂图作战”，“一企一策”深化分解扭亏为盈倒排任务。他指出，当前鱼峰集团改革成效逐步显现，但持续向好的经济态势基础仍不牢固、新动能新增长点后劲不足。时值爬坡过坎的关键阶段，全体干部职工要凝心聚力、挺膺担当，以目标倒逼责任、以时间倒逼落实，持续加压奋进，攻坚克难，坚决打赢扭亏为盈生存保卫战。

统一思想，凝聚强大合力

西南鱼峰各子公司在深化体制机制改革、生产经营模式变革等方面取得了显著成效，但当前形势严峻，任务紧迫。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，带领全体干部职工将思想和行动统一到扭亏为盈决策部署上来，进一步完善激励机制，激发全员价值创造活力；优化生产组织，持续提升生产效益；强化作风建设与责任担当，营造良好干事氛围，抓细抓实抓好各项工作任务落实，坚定不移完成扭亏为盈目标任务。

精准施策，狠抓提质增效

要深入分析研判当前形势，深化“日分析、周调度、月总结”闭环管理机制，坚持对标对表找差距，强化精益管理，深度挖潜增效，力争成本控制达到行业先进水平；坚持生产驱动采购降本，深入挖掘区域优势资源，优化采购体系建设，大力降低采购成本。持续优化资源配置，盘活闲置资产，多措并举全面止住“出血点”。深化营销变革，突出用户需求和用户价值导向，持续完善用户地图，差异化布局产品组合，借助区位优势抢抓市场机遇，大力提升终端覆盖率和乡镇铺货率，打通销售网络的“最后一公里”。

创新驱动，打造增长引擎

要积极转变经营方式，扎实推动技术攻关、产品迭代和服务升级，锚定品牌化、差异化发展方向，加快抢占产业“新赛道”，拓展新产品、新用户、新市场，提升产品价值创造能力为利润增长开辟多元化通道，实现产业链延伸与多元化经营。同时，要持续培育新增长曲线，聚焦科技创新和新技术应用，通过“水泥+”拓展盈利空间，打造特种水泥、高性能混凝土、水泥窑协同处置、替代燃料使用等新增长点。

调研期间，雷震彬还参加了西南鱼峰扭亏为盈工作任务分解会，深入一线对相关企业安全环保生产工作进行检查。鱼峰集团外部董事、企业管理部、办公室负责人陪同调研。

编辑：李彬恺

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