水泥,混凝土 中国能建葛洲坝水泥公司 2025-01-20
步履铿锵行致远 赓续奋斗谱新篇 2024年，石门公司积极践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕“提质、降本、创新”持续强化党建引领，深挖市场潜能，提升差异化优势，在开创打造全国最大特种水泥综合服务商进程中主动作为、担当实干。一项项创新举措、一组组鲜活数字、一串串坚实脚印，在时光的坐标上镌刻下熠熠生辉的特种水泥印记。 关键词一：党建引领 理论武装入脑入心。坚持“第一议题”学习制度，围绕党的二十大精神、上级公司“党代会”“两会”精神等组织开展领导班子集中学习及研讨11次，支部集体学习20余次；抓实抓牢党纪学习教育，党组织书记及纪检委员讲纪律党课6次，开展《条例》原文集中学习10余次，进行基层员工专项纪律教育2次，开展廉洁风险防控自查1次，制定廉洁风险清单，堵塞管理漏洞。 党建融合深度拓展。与长江科学院材料所党支部开展联学联建，与南京工业大学深化技术交流，组建“产、学、研”一体化合作平台，党员骨干带头稳步推进技术含量高、性能优异的个性化水泥研发。由支部书记牵头、党员业务骨干参与，深入推进特种水泥市场开发、粉煤灰加湿混拌项目改造等重点攻坚项目6项。 群团共建凝心聚力。组织党员、青年职工清理生产区卫生等服务生产共建活动，强化团结协作、互帮互助；组织各级管理人员和业务骨干举办内部“赋能”大讲堂37期，促进业务知识分享；对照职工“急难愁盼”的突出问题精准施策，解决职工问题40余项，定期组织钓鱼、拔河、包饺子等文体活动，极大丰富职工业余生活。 关键词二：成本挖潜 强化对标，深挖降本潜力。提高低价材料使用占比，大力推行修旧利废，严格控制熟料掺比，白水泥综合成本显著下降。光伏发电453.7万千瓦/时，大幅降低用电成本，进一步优化用能结构。 小改小革，削减劳务费用。自主开展橡胶粉、废纺等替代燃料系统改造，吨熟料燃料使用成本下降。完成生料无动力筛分、地坑收尘降温和漏料自动收集改造、原辅材喂料仓优化，有效改善现场作业环境，杜绝系统卡断料现象，生产性劳务费用大幅下降。 提产降耗，巩固经营成果。完成水泥磨工艺优化，实现3#水泥磨超细水泥台产翻番，吨产品制造成本大幅下降；积极推进水泥磨稳流下料装置应用改造，推动4#水泥磨高标号特种水泥均产稳步提升。引进点火节油系统，点火期间平均油耗下降明显，有效降低了开窑点火成本。 关键词三：营销破局 差异竞争显成效。深入开展市场调研，积极调整营销策略，加大高速桥梁、环境治理等工程开发力度，靠前服务，主推低碱、缓凝等通用水泥衍生产品，实现张官高速、金塘冲水库、环洞庭湖治理、石门电厂三期等工程项目通用水泥的增量。 定制服务再突破。围绕客户需求，持续优化技术服务，改善产品性能，扩大差异化市场份额。低温早强油井水泥全面进入中海油某油田项目，并成为其下属基地独家供应商；低密早强油井水泥应用于中海油环渤海油田，超细水泥基材料中标引江补汉项目，定制化灌浆材料应用于抽水蓄能、矿山治理等工程项目。 关键词四：品牌提升 产品质量再上台阶。通过优化率值控制，固化操作参数，实现了熟料强度28天强度显著提升；加强洗机洗磨过程管控，减少熟料浪费，有效降低了P.O42.5水泥及M32.5水泥熟料掺比；强化工艺调整，油井水泥净浆流动度稳步提高，配伍性能明显改善。 课题研究掷地有声。着眼混企管理，《水泥企业“专精特新”转型发展实践创新》荣获中国建筑材料企业管理协会“2023-2024年建材企业管理创新成果经典案例（一等）”。《党建引领混企文化融合助推高质量发展》荣获中国施工企业管理协会“2024年工程建设企业党建工作三等奖”。 品牌形象持续提升。先后荣获湖南省原材料工业“三品”标杆企业、中国建筑材料流通协会科技进步奖二等奖、中国水泥协会“全国特种水泥优秀生产企业”、全国第十九次水泥品质指标检验大对比优良奖、2024年水泥行业化学分析技能竞赛铜牌。参与中海油服务油田化学研究院材料室专用于中海油油井水泥质量技术标准制定。 关键词五：态势平稳 安全管理体系稳定运行。开展线上线下安全生产培训19次，累计参与2284人·次；组织有限空间作业、防汛等专项应急救援演练12次；开展公司级安全检查13次，专项检查13次，发现问题隐患349项，同比去年下降35%。 环保水平稳步提升。继续保持“环保绩效B级企业”和“国家级绿色工厂”称号；积极参加碳排放交易市场系统学习，开展公司碳排放核算，配合第三方碳排放核查，白水泥、油井水泥、低热水泥获国内首批建筑材料碳标签。 关键词六：采购高效 采购渠道持续优化。广泛开展材料寻源，引进铝渣、炭黑等替代材料；通过搭建多元化采购渠道，进一步拓展供应商数量，大大提高了议价能力，降低了采购均价。 采购策略灵活有效。科学调整采购计划，规避了煤炭、石油焦等尖峰价格采购。紧盯市场行情，加强供应商竞争性谈判，降低了同类备件辅材及劳务服务类采购成本。 大道至简，实干为要。2025年，石门公司将持续强化党建引领，大力推进科技赋能，全面深化管理体制改革，迎难而上、主动作为，带领全体干部职工以更加饱满的工作热情和更加坚定的步伐，为实现公司高质量发展不懈奋斗。
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