寻找身边的感动一个巡检工的成长经历

水泥云南水泥建材集团 2016-11-04

近年来，董昊参与了十多项大的技术改造，每一次技改，对他来说都是一次难得的学习机会，他边干边学，不断总结，逐步从一名水泥生产的“门外汉”，成长为设备管理的行家里手。

董昊，现在云南水泥建材集团峨山宏峰公司水泥分厂的工段长，2012年，他从丽江师范学院毕业后，改行到宏峰公司就业，他干过巡检工、磨操工，去年被任命为水泥磨工段的工段长，成为公司最基层的管理人员。

（应扣好茄克衫钮扣，并穿上工作服）

今年10月底的一个周未，公司党支部书记找到董昊，让他总结一下自己近年来的工作，讲一讲自己的成长故事。从师范生到水泥厂的员工，从巡检工到磨操工再到工段长，他经历了太多的事，可是对着摄像机，他最初也是一头雾水，不知从何讲起。

经过半个小时的启发和引导，他把话题定在如何干好巡检工上。他说，自从干上巡检工，就有机会接触成百上千的设备。设备如人，也有自己的脾气和灵性，你对他尽心呵护他就运转欢畅，你对他马虎他就三天两头出问题来折磨你。

去年，董昊所负责的高压选粉机老是堵料，台效上不去不说，还时不时地弄出一大堆料出来让你去铲。吃尽苦头的董昊找来技术资料，认真钻研，虚心求教，开始琢磨选粉厂的性能和工作原理。在弄清楚选粉机的构造、螺旋撒盘、气流风量等性能后，董昊和工友们一道着手对选粉厂进行改造，他们增加一根热风管、改变风向，对技术参数进行调整，较好地解决了选粉厂重复堵料的问题，提高了台时效率，降低了劳动强度。

近年来，董昊参与了十多项大的技术改造，每一次技改，对他来说都是一次难得的学习机会，他边干边学，不断总结，逐步从一名水泥生产的“门外汉”，成长为设备管理的行家里手。他说，一个好的巡检工，不能只是设备的旁观者，得用心观察设备的运转情况，发现问题、及时解决。

如今，公司要求每位员工，要以认真的态度，负责任的精神，提升综合素质，适应企业发展的要求。为此，公司出台了运营管理手册，开展全员宣贯工作。运营手册包括设备管理、工艺管理、操作规程等几十项制度和办法，这些制度就是巡检工做好工作的标准和规程。董昊说，我们要学习的东西很多，只有认真负责、不断学习，敢于创新，公司才有希望，我们工人活得才有尊严和价值。

编辑：刘群

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