南方水泥《水泥企业区域性大规模重组整合》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖

水泥中国建筑材料集团有限公司 2011-03-31

　　由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司主办的“2011年全国企业管理创新大会”于3月26日在北京召开，会上发布了第十七届国家级企业管理创新成果，中国建材股份有限公司（下称中国建材）旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）申报的《水泥企业区域性大规模重组整合》荣获本届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。国务院国资委副主任邵宁，工信部党组成员、总工程师朱宏任，中国企业联合会会长王忠禹、常务副会长兼理事长李德成、执行副会长蒋黔贵等领导及中国建材集团董事长宋志平等企业家代表出席会议，并为获奖单位颁奖。中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林代表南方水泥上台领奖。

　　颁奖结束后，邵宁针对国有企业应如何做好管理创新做了主题报告。他强调，“十二五”时期国有企业要围绕转型升级这一转变经济发展方式主题，进一步加强管理和管理创新，重点做好企业战略管理、信息化建设、风险管理、国际化经营等工作，同时要围绕做优做强建设世界一流企业加强对标工作，积极履行社会责任，为保障改善民生做贡献。

　　据悉，“企业管理现代化创新成果奖”由国务院国资委、工信部和中国企业联合会发起，全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织实施。本届共收到并受理申报成果435项，184项被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等奖32项、二等奖152项。

　　南方水泥是中国建材精心打造的大型水泥企业，是中国建材水泥业务板块的核心企业之一。南方水泥创立于2007年9月，通过以市场化方式快速推进浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等区域的大规模联合重组，以及独具特色的管理整合，实现了跨越式发展，推动了区域内水泥行业价值合理回归。目前南方水泥联合重组企业150家，年产能超过1.2亿吨，被业内外誉为创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹和企业管理整合的优秀范例。

　　南方水泥案例不仅在本次众多申报成果中脱颖而出，还于去年10月被哈佛商学院列为管理案例，这源于公司在管理方面的几大创新：一是推进大规模联合重组，实现成长方式创新。针对中国水泥行业大而不强、集中度低、无序竞争的发展现状，以存量整合为主，以市场化方式推进跨地区、跨所有制的规模宏大的联合重组。二是探索“央企市营”公司治理新机制，实现体制机制创新。建立央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构和职业经理人制度，使央企的资源、文化等优势与民营企业机制灵活、市场反应灵敏的优势有机结合，实现央企的市场化运营，实现了包容性成长。三是构建“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观，实现文化创新。通过定期开展管理沟通、管理培训等多种形式宣贯企业的核心价值观，得到了加盟企业和广大员工的高度认同、无论是联合重组、管理整合还是日常经营，管理层都是以身作则率先垂范，广大员工也积极践行，使之成为自觉行为，形成了企业的软实力。四是实施“三五”管理，实现管理模式创新。使南方水泥进入规范管理的快车道，产业布局不断优化，核心效益区不断扩大，市场占有率显著提升，盈利水平大幅提高。五是倡导并实施“PCP（价本利）”经营模式，实现经营理念创新。通过重构合理的价格体系，带动行业由传统的“VCP（量本利）经营模式”向“PCP（价本利）经营模式”转变，使企业盈利水平和可持续发展能力不断提升。六是推进节能减排，实现技术创新。通过改进生产线工艺参数，达到节能减排、节支降耗的目标。目前，南方水泥已为所有水泥生产线配套建设了余热发装置。

　　南方水泥通过联合重组扩大规模、通过管理整合提升可持续发展力的科学发展方式，为其他企业深化改革、改进管理提供了成功经验，为开展企业管理科学研究与教学提供了现实案例，受到了本届全国企业管理创新成果审定委员会的一致肯定。

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